Рынок труда в Узбекистане в 2025–2026 годах переживает заметные изменения. Компании пересматривают подходы к найму, управлению персоналом и развитию сотрудников. В центре внимания — не только поиск специалистов, но и их удержание, повышение эффективности и адаптация к новым экономическим условиям.

В 2026 году рынок труда остаётся активным: количество вакансий продолжает расти, а спрос на специалистов остаётся высоким. Например, только за первый квартал 2026 года число вакансий увеличилось примерно на 11% по сравнению с прошлым годом.

При этом рынок становится более сбалансированным: компании осторожнее подходят к расширению штата и чаще заменяют ушедших сотрудников, а не активно нанимают новых.

Один из главных трендов — нехватка специалистов с нужными навыками.
По оценкам работодателей:

• около 80% компаний сталкиваются с дефицитом квалифицированных кандидатов
• особенно востребованы специалисты с опытом и практическими навыками

Это приводит к тому, что компании:

• дольше закрывают вакансии
• активнее инвестируют в обучение
• конкурируют за сильных сотрудников

Работодатели всё меньше ориентируются на формальное образование и всё больше — на реальные навыки.
Основной акцент:

• практический опыт
• способность решать задачи
• адаптивность
• цифровые навыки

Такой подход связан с быстрыми изменениями в бизнесе и технологиях.

Компании всё чаще делают ставку не на поиск готовых специалистов, а на развитие внутренних кадров.
Популярные направления:

• корпоративное обучение
• переквалификация сотрудников
• развитие soft skills
• обучение цифровым инструментам

Это связано с тем, что «готовых» специалистов на рынке не хватает, и бизнесу выгоднее развивать своих сотрудников.

HR-функция становится всё более технологичной.
Компании внедряют:

• автоматизированные системы подбора персонала;
• HRM и CRM системы;
• аналитические инструменты;
• элементы искусственного интеллекта.

Цифровизация помогает:

• ускорить найм;
• снизить ошибки;
• лучше анализировать данные о сотрудниках.

Подбор персонала становится более точечным и осторожным.
Основные изменения:

• меньше массового найма
• больше точечных вакансий
• акцент на качестве кандидатов, а не количестве

Кроме того, компании всё чаще стараются удерживать текущих сотрудников вместо того, чтобы искать новых.

Удержание становится важнее найма.
Причины:

• высокая стоимость поиска новых сотрудников
• дефицит кадров
• конкуренция между работодателями

Компании начинают активнее использовать:

• бонусные системы
• карьерное развитие
• улучшение условий труда
• гибкие форматы работы

Хотя офисный формат остаётся популярным, гибкие модели продолжают развиваться.
К ним относятся:

• удалённая работа
• гибридный формат
• проектная занятость

HR-стратегии адаптируются под новые условия и потребности сотрудников.

В 2026 году большинство компаний планируют повышение зарплат, но рост становится более контролируемым.
Средний тренд:

• увеличение зарплат примерно на 10–15%
• при этом компании стараются оптимизировать расходы
• Это говорит о переходе от агрессивного роста к более стабильной модели.

HR перестаёт быть только административной функцией и становится частью стратегии бизнеса.
Основные задачи HR:

• управление эффективностью
• развитие корпоративной культуры
• повышение вовлечённости сотрудников
• поддержка изменений в компании
• Компании всё чаще рассматривают HR как инструмент роста, а не просто отдел кадров.

Несмотря на развитие рынка, компании сталкиваются с рядом проблем:

• нехватка квалифицированных кадров
• высокая конкуренция за специалистов
• необходимость обучения сотрудников
• адаптация к цифровым изменениям

Чтобы быть конкурентоспособными на рынке труда, компаниям стоит:

• инвестировать в обучение сотрудников
• развивать HR-бренд
• внедрять цифровые инструменты
• работать над удержанием персонала
• адаптироваться к изменениям рынка

Рынок труда в Узбекистане становится более зрелым и структурированным. Основной тренд — переход от количественного роста к качественному развитию.

Компании всё больше фокусируются на навыках, эффективности и удержании сотрудников. В этих условиях выигрывают те организации, которые умеют быстро адаптироваться, инвестируют в людей и выстраивают современные HR-процессы.