Запишитесь
на урок.
на урок.
Если у вас остались вопросы, пожалуйста, оставьте свои контактные данные через форму обратной связи. Наш специалист свяжется с вами в ближайшее время и предоставит подробную консультацию.
Финдиректор, HR, бухгалтер
не отделы, а одна система
В компании редко бывает так, что один отдел может самостоятельно обеспечить стабильную работу бизнеса. Особенно это заметно в связке финансового директора, HR и бухгалтера. У каждого из них своя зона ответственности, свои задачи и показатели, но результат во многом зависит от того, насколько хорошо они взаимодействуют между собой.
Если между этими специалистами нет нормальной коммуникации, проблемы быстро переходят из одного отдела в другой: HR принимает кадровое решение без оценки бюджета, бухгалтер узнаёт об изменениях слишком поздно, а финансовый директор получает уже свершившийся факт вместо возможности управлять ситуацией.
Если между этими специалистами нет нормальной коммуникации, проблемы быстро переходят из одного отдела в другой: HR принимает кадровое решение без оценки бюджета, бухгалтер узнаёт об изменениях слишком поздно, а финансовый директор получает уже свершившийся факт вместо возможности управлять ситуацией.
Финансовый директор: отвечает за деньги и финансовую устойчивость
Финдиректор смотрит на бизнес с позиции финансовой эффективности. Его задача — понимать, откуда приходят деньги, куда они уходят и насколько компания способна достигать своих целей без лишних финансовых рисков.
Финдиректор смотрит на бизнес с позиции финансовой эффективности. Его задача — понимать, откуда приходят деньги, куда они уходят и насколько компания способна достигать своих целей без лишних финансовых рисков.
В его зоне ответственности обычно находятся:
Финдиректору важно видеть не только текущие цифры, но и последствия решений. Например, расширение штата на 30 человек — это не просто решение HR. Это будущие расходы на зарплаты, налоги, бонусы, обучение и рабочие места.
- финансовое планирование и бюджетирование;
- контроль доходов и расходов;
- анализ финансовых показателей;
- управление денежными потоками;
- оценка финансовых рисков;
- подготовка предложений для руководства по развитию бизнеса.
Финдиректору важно видеть не только текущие цифры, но и последствия решений. Например, расширение штата на 30 человек — это не просто решение HR. Это будущие расходы на зарплаты, налоги, бонусы, обучение и рабочие места.
HR: отвечает за людей
HR работает с главным ресурсом компании — сотрудниками. От его работы зависит, сможет ли бизнес найти нужных специалистов, удержать сильную команду и создать условия для эффективной работы.
HR работает с главным ресурсом компании — сотрудниками. От его работы зависит, сможет ли бизнес найти нужных специалистов, удержать сильную команду и создать условия для эффективной работы.
Основные задачи HR:
- подбор и адаптация сотрудников;
- развитие и обучение персонала;
- оценка эффективности;
- мотивация и удержание сотрудников;
- работа с корпоративной культурой;
- выявление кадровых рисков;
- взаимодействие с руководителями подразделений.
- HR должен понимать, какие специалисты нужны бизнесу сегодня и какие потребуются через полгода или год. Но кадровые решения невозможно принимать отдельно от финансовых возможностей компании.
Бухгалтер: отвечает за точность финансового учета
Бухгалтер превращает хозяйственные операции компании в корректные документы, проводки и отчетность.
Бухгалтер превращает хозяйственные операции компании в корректные документы, проводки и отчетность.
В его работе важны:
Если HR сообщает об изменении зарплаты, приеме или увольнении сотрудника слишком поздно, бухгалтер не сможет своевременно и корректно отразить изменения.
- правильное отражение операций в учете;
- начисление зарплаты и связанных выплат;
- расчеты с сотрудниками и контрагентами;
- налоговый учет и отчетность;
- контроль первичных документов;
- соблюдение установленных требований к бухгалтерскому учету.
Если HR сообщает об изменении зарплаты, приеме или увольнении сотрудника слишком поздно, бухгалтер не сможет своевременно и корректно отразить изменения.
Почему без кого-то одного система начинает давать сбой?
Несмотря на разные должности, у трех специалистов есть общие цели:
Несмотря на разные должности, у трех специалистов есть общие цели:
HR должен найти людей, провести подбор и организовать их выход.
Финдиректор должен определить, позволяет ли бюджет компании увеличить фонд оплаты труда и насколько решение соответствует финансовому плану.
Бухгалтер должен правильно оформить финансовую сторону трудовых отношений: начислять зарплату, учитывать соответствующие выплаты и отражать операции в учете.
Уберите одного участника — и цепочка нарушается.
Без HR бизнес может не получить нужных людей.
Без финдиректора кадровые решения могут оказаться финансово необоснованными.
Без бухгалтера финансовые и кадровые операции не будут корректно отражены в учете.
Поэтому их работа — не три независимых процесса, а единая система.
Финдиректор должен определить, позволяет ли бюджет компании увеличить фонд оплаты труда и насколько решение соответствует финансовому плану.
Бухгалтер должен правильно оформить финансовую сторону трудовых отношений: начислять зарплату, учитывать соответствующие выплаты и отражать операции в учете.
Уберите одного участника — и цепочка нарушается.
Без HR бизнес может не получить нужных людей.
Без финдиректора кадровые решения могут оказаться финансово необоснованными.
Без бухгалтера финансовые и кадровые операции не будут корректно отражены в учете.
Поэтому их работа — не три независимых процесса, а единая система.
Что у них общего?
Несмотря на разные должности, у трех специалистов есть общие цели:
Несмотря на разные должности, у трех специалистов есть общие цели:
Стабильность бизнеса. Компания должна выполнять свои обязательства и сохранять управляемость.
Контроль расходов. Деньги должны использоваться эффективно, а кадровые решения
- соответствовать возможностям бизнеса.
Снижение рисков. Ошибка в документах, зарплатах, бюджете или кадровом решении может привести к финансовым потерям.
Планирование. Все трое работают не только с текущими задачами, но и должны учитывать будущие изменения.
Достоверная информация. Для принятия решений руководству нужны актуальные данные о сотрудниках и финансах.
Контроль расходов. Деньги должны использоваться эффективно, а кадровые решения
- соответствовать возможностям бизнеса.
Снижение рисков. Ошибка в документах, зарплатах, бюджете или кадровом решении может привести к финансовым потерям.
Планирование. Все трое работают не только с текущими задачами, но и должны учитывать будущие изменения.
Достоверная информация. Для принятия решений руководству нужны актуальные данные о сотрудниках и финансах.
С какими проблемами они сталкиваются чаще всего?
1. Каждый видит только свою часть картины
HR думает о людях, бухгалтер- о правильности учета, финдиректор- о финансовом результате. Проблема возникает тогда, когда никто не смотрит на ситуацию целиком.
2. Нет единой системы коммуникации
Когда информация передается через сообщения, звонки и отдельные таблицы, возрастает вероятность ошибок. Особенно это критично при массовом найме, изменении зарплат или увольнениях.
3. Ответственность перекладывается друг на друга
Фраза «я передал информацию» не решает проблему, если данные были переданы неполностью или не тому специалисту. Эффективная работа требует не только передачи информации, но и понимания, что именно должен сделать следующий участник процесса.
HR думает о людях, бухгалтер- о правильности учета, финдиректор- о финансовом результате. Проблема возникает тогда, когда никто не смотрит на ситуацию целиком.
2. Нет единой системы коммуникации
Когда информация передается через сообщения, звонки и отдельные таблицы, возрастает вероятность ошибок. Особенно это критично при массовом найме, изменении зарплат или увольнениях.
3. Ответственность перекладывается друг на друга
Фраза «я передал информацию» не решает проблему, если данные были переданы неполностью или не тому специалисту. Эффективная работа требует не только передачи информации, но и понимания, что именно должен сделать следующий участник процесса.
Финдиректор, HR и бухгалтер действительно должны «дружить»- не обязательно в буквальном смысле,
а как единая рабочая команда.
Они отвечают за разные элементы одного механизма: HR управляет людьми, бухгалтер- учетом, финдиректор- финансовой устойчивостью. И чем лучше эти функции связаны между собой, тем меньше вероятность ошибок и тем быстрее компания может принимать решения.
а как единая рабочая команда.
Они отвечают за разные элементы одного механизма: HR управляет людьми, бухгалтер- учетом, финдиректор- финансовой устойчивостью. И чем лучше эти функции связаны между собой, тем меньше вероятность ошибок и тем быстрее компания может принимать решения.
Запишитесь на пробный урок
Если у вас остались вопросы, пожалуйста, оставьте свои контактные данные через форму.
Мы свяжемся с вами в ближайшее время и предоставим всю необходимую информацию по программам обучения.
Мы свяжемся с вами в ближайшее время и предоставим всю необходимую информацию по программам обучения.
Узбекистан, г. Ташкент